北汽J9集团召开2025年工作会
发布时间: 2025-01-13势启新章 智领未来
争分夺秒 ，迅速行动 ，把集团部署落到实处 ，指导实战 ，务求实效。
2025年1月12日上午 ，在北汽集团2025年工作会召开后的第一时间 ，北汽J9集团召开2025年工作会。会上 ，传达落实北汽集团和第二届一次职工代表大会精神 ，谋划2025年工作思路和实施举措 ，进一步统一思想、凝聚人心、提升士气、鼓舞斗志 ，迅速推动各项经营工作落实到位。公司党委书记、总经理张国富作2025年工作部署。公司党委副书记、工会主席陈青波主持会议。
公司领导班子成员 ，在京副部级及以上干部 ，2025年挂职干部代表 ，2024年度先进职工代表 ，2024年度卫蓝榜样、最美卫蓝人、卫蓝工匠代表 ，公司“890”人才代表 ，公司青年团员代表 ，以及2024届应届大学生代表等共计约200人现场参会。公司所属二级单位负责人及奋战在一线的核心骨干共计约100人 ，线上参会。
传达北汽集团工作会精神
公司党委副书记、工会主席陈青波传达了北汽集团2025年工作会精神。
明确目标 周密部署
扎实推进 高效执行
公司党委委员、副总经理高建军回顾了北汽J9集团2024年经营达成情况 ，并发布了北汽J9集团2025年经营目标。2025年 ，北汽J9集团将“以量为基、以利为本、以名立势、向新而升”为经营方针 ，以“上量”为核心 ，同时做好“收益、现金流、产品力、体系力”四方面工作 ，最终实现规模、成本、效益与效率的正向循环。
公司党委副书记、副总经理刘观桥复盘了2024年营销工作 ，并明确了北汽J9集团2025年营销策略。2024年极狐营销在销量、品牌、新媒体上均实现突破 ，同时在渠道、服务、体系上立稳脚跟。2025年销售的核心使命是销量有效增长、渠道布局完善、价格体系稳定、品牌影响扩大、综合能力提升 ，营销工作将从营销拉动、体系保障、基础夯实三大方面做好能力储备提升 ，保障目标达成。
立下“军令状” 吹响“冲锋号”
大会发布了北汽J9集团“2025年军令状” ，商创系统、质量系统、采购系统三个主要业务板块负责人就军令状达成发布行动计划。
公司副总经理孙佳 ，发布2025年商创系统行动计划。一是产品焕活 ，保障产品资源按时交付 ，确保新产品按节奏投放市场。二是降本增效 ，为实现公司下达的目标 ，制定专项推进机制。三是价值创造 ，强化产品品牌和技术品牌建设 ，围绕“极智”“极享”“极安全”三个核心方向锐化极狐的产品标签。
公司副总经理庞新福 ，发布2025年质量系统行动计划。2025年 ，质量业务将以建立用户思维、提升用户口碑为目标 ，以客户满意为中心 ，破局立势 ，建体系、补短板。强化目标导向和能力建设 ，围绕质量12345管理策略 ，锚定建设让客户满意和品质优先的数智化质量的目标 ，聚焦极狐、享界两大品牌的用户现场和生产现场 ，落实质量管理策略 ，构建不同产品线的质量标准层次 ，主攻质量管理四条业务主线 ，围绕“研产供销服”五大板块 ，打造五位一体质量体系。
公司副总经理马磊 ，发布2025年采购系统行动计划。2025年 ，采购系统将聚焦公司核心经营目标 ，强化责任。从降本、保供、新车型定点、采购体系能力建设等七个方面 ，全力推动目标达成。盯紧关键目标 ，聚焦业务主线和团队建设 ，同时 ，进一步提高站位 ，发扬经营者思维与强烈的企业商业成功意识 ，把目标任务完成好 ，把采购系统队伍带好 ，把供应链体系建设好 ，全面投入到北汽J9集团的“三年跃升”征程中。
以量为基 以利为本
以名立势 向新而升
大会最后 ，公司党委书记、总经理张国富 ，围绕2024年工作回顾、面临形势和挑战、2025年工作部署三个方面作总结讲话。
会议指出 ，2024年公司生产经营发生了一系列可喜的变化 ，总的来说可以用四个字来概括。
“多”——极狐站上月销万辆新台阶 ，北汽J9集团的朋友越来越多 ，道路越走越宽阔。
“快”——紧盯市场随动调整 ，以变应变 ，以快打快 ，成功开创新局面。
“好”——在体系能力上 ，全价值链系统都在持续优化升级 ，业务支撑作用明显增强。
“省”——在人、财、物资源调配和利用上精打细算 ，留出“子弹”花在刀刃上。
各部门聚焦主业 ，发挥专业特长 ，为公司健康运营保驾护航。在公司党委坚决执行和严肃要求下 ，干部作风不断转变 ，文化价值导向也愈加鲜明。
会议强调 ，2025年面对激烈的竞争与挑战 ，北汽J9集团要基于“以量为基 ，以利为本 ，以名立势 ，向新而升”经营方针 ，聚焦“1+4” ，即一个核心目标和四项重点任务 ，开展全年的各项工作。围绕经营方针 ，做好三方面共工作：
一是以量为基 ，狠抓终端 ，打法破局 ，拿下更高销量目标。
二是以利为本 ，多举措降本 ，全力以赴 ，攻坚克难 ，推动降本增效。
三是以名立势 ，品牌价值是企业极为重要的核心竞争力 ，讲好品牌故事 ，增强用户感知 ，塑造有吸引力和内涵的品牌形象 ，为产品创造溢价 ，为企业提升价值。
干部带头 践行“五敢”精神
面对新竞争、新要求 ，大会对北汽J9集团全体干部职工提出“五敢”的要求与期望。
“敢想”——以高目标开启新征程。面对2025年J9集团市场发展的机遇和挑战 ，干部应当敢于设定更高的挑战目标 ，发挥创业激情 ，打破“惯性思维” ，以新思路、新举措及新路径 ，高效率、高质量做出成绩。
“敢拼”——以硬作风清除障碍点。面对困难 ，干部要较真碰硬 ，在实践中磨砺自我 ，在行动中提升本领 ，以坚韧之心砥砺前行。
“敢干”——以快行动打开新局面。要不断解放思想 ，消除顾虑 ，敢于突破一切与实际业务不相符的成规陈说 ，用真行为推动事情快速落地。对于年轻人才 ，大胆使用 ，做好指导和培养。
“敢为”——以团队观共创大作为。主动担责是干部党性的体现 ，是企业发展的需要。工作中难免有一些模糊地带和新的挑战 ，干部间要主动协同 ，互相踩踩脚 ，做好补位 ，要愿挑最重的担子 ，能啃最硬的骨头。
“敢赢”——以必胜信念打赢存亡之战。干部要在挑战中求得突破 ，凡事争第一 ，赢得荣耀 ；要持续锤炼战斗意志 ，不断磨砺 ，以无畏姿态建立非常之功??。
梦在前方 ，路在脚下
自胜者强 ，自强者胜
2025年 ，是北汽J9集团蜕变之年
踏实干营销 ，上量牵引蜕变
用心铸造口碑 ，品牌积蓄价值
深化创业思维 ，管理激活发展
自我革命、共同创业
企业兴、个人赢
一起啃下“三年跃升”2025第一块硬骨头！