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北汽J9集团召开2026年一季度工作会

发布时间: 2026-04-09

4月9日，北汽J9集团召开2026年一季度工作会，第一时间传达落实集团一季度工作会精神，全面总结公司一季度经营情况，并对二季度目标任务作出周密部署�；嵋橐浴肮ゼ峋稣蕉径� 实干跃升开新局”为主题，强调“攻坚”重在克难，“决战”志在决胜。公司党委书记、董事长刘观桥出席并作总结讲话，公司党委副书记、总经理宋军作一季度经营工作报告，公司党委副书记、工会主席陈智主持会议。

公司党委副书记、工会主席陈智

传达北汽集团2026年一季度工作会精神

借市场变化发挥乘数效应，突破实现“量利”新局面�；嵋橄低匙芙崃艘患径染尚�，并对决胜二季度作出全面部署和周密安排。针对二季度工作，会议指出，北汽J9集团将坚持全年策略规划，以产品拉动为核心引擎，以营销变革为增长抓手，以控本增利为效能支撑，以体系跃升为发展保障，抓好关键项目落实落地，做好各板块体系协同。二季度公司将从抓新车、降库存、保交付、强运营、提收益五个方面持续发力，确保各项经营指标全面达成。

公司党委副书记、总经理宋军作一季度经营工作报告

双品牌并进，决胜二季度�；嵘�，享界品牌、极狐品牌营销工作总结一季度进展并发布二季度策略安排。

公司党委委员、副总裁，用户运营中心（销售公司）副总经理，享界事业部副总裁兼享界事业部营销中心主任孙贵洋

发布享界营销工作一季度进展及二季度策略安排

二季度，享界营销工作将聚焦双9焕新提销量、提振品牌影响力、强化渠道建设、服务保障体系升级等四大专项，靶向发力。通过提销能、扩声量、强渠道、创口碑等一系列动作力保目标达成。

用户运营中心（销售公司）代理总经理乔心昱发布极狐营销工作一季度进展及二季度策略安排

二季度，极狐营销工作围绕2026年极狐品牌体系能力建设“八个一”工程，以新车上市为核心牵引，通过渠道、终端、服务全链路能力升级，联动品效双升、中台保障、盈利探索、大客户拓展等多维举措，全力冲刺二季度销量目标。

北汽J9集团党委书记、董事长刘观桥作总结讲话

极致运营以快打快，决胜二季度关键之战。会议指出，一季度在市场大幅震荡的情况下北汽J9集团有定力，面对市场剧变不慌乱，坚守战略定位，稳住价格、稳住体系；灵活应对，快速调整经营策略，以变应变、以快打快；提前谋划、着眼长远，新品开发、组织变革等各项工作，为全年目标达成抢出了先机，为后续发展奠定了基础。

会议强调，2026年对于北汽J9集团来说至关重要，是关乎企业长远发展的决定性一年，二季度是关键中的关键，能否实现突破，在此一举。

会议要求，二季度要重点做好十个方面的工作：①确保新产品上市成功②提升品牌市场地位③深入推进降本增效④持续提高运营效率⑤确保重点项目落地⑥加快数智化转型⑦强化国际业务协同联动⑧推动体系变革取得实效⑨培育第三曲线业务⑩进一步深化用户思维

围绕二季度目标达成，会议对领导干部提出六点要求：

一是把事做深做透，坚持实事求是。要深入调查研究，不能只听一面之词、只看局部现象。要营造充分讨论的氛围，鼓励头脑风暴，坚持民主集中。

二是勇于创新，善于学习他人的长处。只要有优点，就值得虚心学习。不学习，就不会进步。关键是要打开思维，拥抱变化。

三是在兼顾公司大局的前提下，守土有责、突出主业。每个部门、每个部门负责人要做到清楚自己的核心职责。各司其职，方能各显其能。

四是做好协同，不能斤斤计较。坚决打破部门墙，遇到交叉地带主动向前一步，不计较一时一域的小得失，才能赢得全局的大胜利。

五是坚持长期主义，既要“算小账”，更要“算大账”。该花的钱得花，该建设的要建设。要算大账、算长远账，不能因小失大。

六是坚持以快打快，快速响应、快速见效。要进一步强化“快、准、实”的执行逻辑，反应要快、对策要准、结果要实，不断地积小胜为大胜，加快实现整个体系能力的跃升。

大会号召2026年是北汽J9集团向上跃升的决胜之年、质变之年全体干部职工必须迎难而上、以快打快、决战决胜抓住新品密集上市的窗口期要坚定“迎万难，赢万难”的必胜信心高质量完成二季度目标为全年目标达成打下坚实基础为实现三年跃升、决胜未来积蓄新的力量。

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