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北汽J9集团召开党委理论学习中心组学习（扩大）会

发布时间: 2026-07-30

7月29日，北汽J9集团召开党委理论学习中心组2026年第9次集体学习（扩大）会，深入学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述、习近平党建思想和《习近平关于基层工作方法论述摘编》《习近平关于基层工作方法的重要论述学习读本》等重要论述，并进行交流研讨。北汽J9集团党委书记、董事长刘观桥主持会议并讲话，北汽集团巡听旁听检查组一组到会旁听指导。

学用结合促实干

北汽J9集团党委理论学习中心组坚持学用结合，会上研发、质量、销售、成本等重点业务板块负责人，结合下半年重点工作计划进行交流研讨，谈体会、找差距、明方向，确保理论学习成果转化为推动公司高质量发展的实际行动。个人发言交流内省深刻，问题剖析精准，解决思路清晰可行。

曹�。ū逼鸍9集团极狐产品中心副总经理兼极狐BE21产品群总监）：树牢正确政绩观回答好“为谁造车”这一命题，扎根用户场景、深刻洞察用户需求、拉通研产供业务线，以产品力拉动销量、以策划力提升效益，交出经得起市场检验的答卷。

乔心昱（北汽J9集团销售公司（极狐科技）总经理）：政绩不在短期冲量数字，而在市场份额、用户资产与渠道生态；极狐营销刀刃要向内补短板，“双轮驱动”当期与长线目标，练就营销铁军、深耕换电圈层，稳份额、树口碑、提效益。

孙贵洋（北汽J9集团党委委员、副总裁，享界事业部副总裁兼享界事业部营销中心主任）：干难而正确的事，树立“自我主导操盘”思维，短期资源为我所用，长期能力为我所有。补齐被动跟随、韧劲不足、缺乏狼性攻坚的短板，下半年全力攻坚享界G9热销，借新品热度拉升全系份额，实现持续增量突破。

王莎（北汽J9集团副总经理、财务总监）：以正确政绩观引领财务从“账房”变“参谋”，把钱花在刀刃上；带领AI骨干团队推动数智化、业财一体，全链降本压预算，用实打实价值创造与精益管理，护航“三年跃升行动”。

乔元华（北汽J9集团董事会秘书）：量利并举、长期主义即政绩。董办业务要讲透估值逻辑，企业品牌业务要塑造好创业型新国企形象，法务业务要从“事后救火”转为“事前嵌入”，不做表面文章，守底线筑根基，助力北汽J9集团穿越周期。

孙佳（北汽J9集团党委委员、副总经理兼享界产品中心总经理）：打造用户喜欢的产品、寻找下一阶段产业突破的方向，推动公司经营改善、实现商业成功就是最实在的政绩。要以市场口碑、用户体验评判研发成效，坚持实干创效，纵深推进全价值链精益降本，构筑享界差异化技术壁垒。

庞新福（北汽J9集团党委委员、副总经理兼享界事业部副总裁）：“守住质量底线就是最大政绩”。以正确政绩观引导，将长期思维融入新车质量，要把市场质量前置，守住客户的质量底线，把“客户口碑”贯穿到全链条质量管控中。

树立正确政绩观打赢“量利”突围战

北汽J9集团党委书记、董事长刘观桥作总结讲话

会议指出，通过树立和践行正确政绩观学习教育，公司全体党员干部要清晰地认识到，政绩从来不是好看的数据、表面的声势，而是经得起市场、时间、组织检验的真实发展成效。

会议强调，下半年，北汽J9集团将聚焦“销售上量”和“降本增利”这两项关键任务，着力打好新品攻坚战、销售上量战、交付保障战、利润保卫战、体系夯实战“五大战役”，全力打赢2026年“量利”突围战。

会议要求，在下半年工作中要以正确政绩观，统一思想、统一行动、统一结果�；嵋樘岢鋈阋螅�

一是，树立正确政绩观，坚持实事求是、始终保持创业激情。越是决胜阶段，越不能松劲、不能懈怠。全员要拧成一股绳，时刻保持初创企业的拼搏劲头、攻坚状态，把冲刺全年经营目标作为当前压倒一切的首要任务。同时，坚持严管厚爱并重、攻坚暖心同步，全员奋战攻坚的同时，扎实做好人文关怀。

二是，行动上抓本质、提效率，果断决策、坚决落地。下半年拼的是落地实效、执行效率。干工作必须抓根本、抓核心、抓关键，只要是集团党委定下来的决策部署，北汽J9集团必须不折不扣、做深做透、一抓到底。只要有利于市场突破、有利于经营提质、有利于企业长远发展的事，就要敢拍板、快推进、立刻干，干完及时复盘、快速迭代、持续优化，坚决杜绝推诿扯皮、拖延应付，以超强执行力保障各项工作落地见效。

三是，说实话、干实事，以战功论英雄、以结果为导向。全体干部职工要攻坚克难、真抓实干，一切以成事为标准、以结果为标尺，全力抢指标、冲销量、做实绩；要锚定销量目标，以最饱满状态打赢下半年突围攻坚战，为北汽集团高质量发展贡献J9集团力量。

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